– İş hedefi değişikliklerinin çalışanlara yansıtılamaması,

– Hedef-ödül kurgularının şeffaf olarak sunulamaması,

– Klasik hedef-ödül kurguları,

– Yöneticilerin değerlendirme için vakti olmaması,

– Çok sayıda davranış ölçümlemenin getirdiği karmaşa,

– Mevcut uygulamaların kullanım zorluğu.

– İşletmenin başarısı için, çalışanlara hangi davranışların değeri olduğunu etkili bir biçimde iletmenizi sağlar,

– Çalışanların iş hedeflerini yerine teşvik edecek çeşitli ödül türleri tanımlanabilir,

– İş hedeflerinin gerçekleşmesi için yaıplması gereken davranışları, çalışanları daha kolay benimsemesini sağlar ve onlara yol gösterir,

– Kullanıcıların, hedefler doğrultusunda ilerlemesi için desteklenmesini sağlar,

– Kullanıcıların farkındalıklarının artmasını sağlar,

– İş hedeflerinin beklentiler doğrultusundaki gelişiminin takibini sağlar. Çeşitli periyotlarda ve formatlarda takip edilebilir,

– Çalışanların iş hedeflerine göre gruplanmasını sağlar,

– Her ölçekten şirkete hizmet verebilecek yenilikçi yaklaşımlar ve yeni teknolojiler ile hazırlanmış esnek altyapı.